حالة التوظيف من أجل المهارات
يمكن أن تخفي المسميات الوظيفية القدرات المفيدة. إن الموجز المبني على المهارات يجعل قرارات التوظيف أكثر دقة.
اقرأ القصةA clearer view of the world of work.
التفكير العملي لأصحاب العمل الذين يتنقلون بين المهارات والمواهب والتغيير التنظيمي.
قم ببناء خطة للقوى العاملة يمكنها التكيف
تربط خطة القوى العاملة المفيدة بين افتراضات الطلب والقرارات المتعلقة بالقدرة والقدرات.
اقرأ القصة
RPO أو MSP: اختر نموذج التشغيل المناسب
تعالج برامج الاستعانة بمصادر خارجية في عملية التوظيف وبرامج الخدمة المدارة احتياجات القوى العاملة المختلفة.
اقرأ القصة
تبدأ تجربة المرشح الأفضل بالوضوح
عدم اليقين والصمت يجعل التجنيد أكثر صعوبة على الجميع. تصميم عملية واضح يزيل الاحتكاك الذي يمكن تجنبه.
اقرأ القصةالذكاء الاصطناعي المسؤول في التوظيف
تحتاج الأتمتة المفيدة إلى غرض محدد، وإشراف مسؤول، وطريقة لتحدي الأخطاء.
اقرأ القصةيبدأ الاحتفاظ قبل اليوم الأول
يخلق قرار التوظيف توقعات حول الدور والمدير وبيئة العمل.
اقرأ القصةجعل التوظيف الموسمي أكثر موثوقية
من الأسهل إدارة الطلب الموسمي عندما يبدأ التخطيط قبل أن يصبح التوظيف أمرًا عاجلاً.
اقرأ القصةتحتاج شفافية الأجور إلى عملية
يكون نشر النطاق مفيدًا فقط عندما تتمكن المنظمة من شرح كيفية اتخاذ قرارات الدفع.
اقرأ القصةمن نشاط التعلم إلى القدرة المفيدة
إكمال التدريب هو مقياس للمشاركة. تظهر القدرة في كيفية قيام الأشخاص بالعمل.
اقرأ القصةبناء فرق سلسلة التوريد المرنة
تعتمد المرونة على الحكم والتعاون والرؤية المشتركة للمخاطر التشغيلية.
اقرأ القصةيبدأ البحث التنفيذي بالتفويض
يحتاج التعيين الرفيع إلى التوافق مع التحدي الذي تواجهه المنظمة قبل الاقتراب من السوق.
اقرأ القصةتصميم عملية توظيف أكثر شمولاً
ويصبح الإدماج عملياً من خلال تفاصيل الجذب والتقييم واتخاذ القرار.
اقرأ القصةمحادثتك التالية تبدأ هنادعونا نتحرك
دعونا نتحرك
للأمام. معاً.
دور جديد. الشخص المناسب. طريقة مختلفة للتفكير في القوى العاملة لديك. نحن جاهزون عندما تكون كذلك.
دعونا نتحدث